帝亚吉欧新CEO首先份成绩单：上任8个月改革架构，降本10亿美元托底业绩，美中市场持续承压|即饮|预调酒|威士忌|知名企业_网易订阅

本文来源：时代周报 作者：幸雯雯图源：帝亚吉欧官网上任8个月后，帝亚底业调酒帝亚吉欧CEO Dave Lewis终于把过去半年的吉欧绩单架构降本绩美忌知改革成果完善摆到了投资者面前。北京时间8月6日，新C续承帝亚吉欧发布2026财年报告并举行资本市场日（Capital Markets Day）。首先上任报告显示，份成2026财年（2025年7月至2026年6月），个月改革帝亚吉欧实现有机净销售额196.43亿美元，亿美元托压即饮预业网易订阅同比下滑2%，中市实现有机经营利润31.56亿美元，场持同比增首先2%。威士在电话会议中，名企帝亚吉欧管理层指出，帝亚底业调酒2026财年整体谝较为复杂，吉欧绩单架构降本绩美忌知欧洲、新C续承拉丁美洲和非洲市场势头良好，首先上任但北美和亚太地区仍面临挑战，尤其受美国烈酒和中国白酒疲软谝拖往往。为此，管理层系统披露未来几年的改革馗，涵盖启动总规模12亿美元的重组方式划，预方式释放10亿美元年度成本节约，同时重构组织架构、调整战略框架，并重新定义公司的使命和增首先逻辑。这是帝亚吉欧近年力度最大的一次组织调整。Dave Lewis今年1月履新后，改革首先刀，先对准了内部管理体系。在他看来，当下帝亚吉欧最大的瓶颈不是品牌力不足，而是臃肿割裂的组织体系，消耗了全球规模本该带来的竞争好处。12亿重组撬动10亿降本，全新运营架构7月生效Dave Lewis在资本市场日上清楚，本次12亿美元重组方式划能带来10亿美元成本节约，其中8.5亿美元来自运营架构改进，1.5亿美元来自供应链降本。“这笔节约资金是帝亚吉欧扭转业绩的题抓手，将支撑我们照章性性布局创新项目、补齐各市场竞争力短板，且无需削减营业利润。”Dave Lewis表示。帝亚吉欧CEO Dave Lewis与之配套的全球运营体系已于今年7月1日正式生效。一部分，帝亚吉欧设立了23个国家或国家集群机构（country or country cluster organizations），完善负责所在市场的品牌销售与市场营销工作，目的是提高烈酒（涵盖即饮预调酒）和高端啤酒的市场份额，提高即饮渠方式覆盖率及运营能力，最后提高营业利润（Operating Profit）和自由现金流（Free Cash Flow）。另一部分，公司将全球业务分类为北美、拉丁美洲及加勒比海地区、欧洲中东及非洲、印度、亚太地区这五大区域。与以往相比，非洲重新纳入欧洲区域管理，印度则首先次从亚太区独立升格为单独大区。每个区域由一位区域总裁负责，并新增转型总监（Transformation Director）岗位，促进组织整合与步骤改进。目前，题人事调整已到位。日前，帝亚吉欧已确认聘请在宝洁工作近28年的Sujay Wasan担任亚太区域总裁，8月15日生效。他的前任John O'Keeffe已在今年4月调任北美区CEO兼总裁。同时，由90人组成的新题团队在5月已在爱丁堡举行集中会议。这是帝亚吉欧近年力度最大的一次组织调整。Dave Lewis尤其强调了一个细节。就在上周五下午，他与首先席营销官Cristina Diezhandino召集四位品类负责人，以及五位区域市场负责人，仅用三个小时，就实现了未来三年全球品牌创新规划讨比如。这在过去几乎不可能做到。“今年1月之前，高管团队全年线下会面仅两次，决策分散且效率低下。”Dave Lewis指出，新的矩阵管理模式可以把销售、市场、供应链、财务等效果统一纳入全球协同，由区域负责落地实施，让规模真正转化为经营杠杆。值得一提的是，帝亚吉欧还更改了沿用多年的企业使命，由原来的“Celebrating Life, Every Day, Everywhere”调整为“Crafting iconic drinks chosen for life's moments”（为人生题时刻，打造消费者首先选的标志性酒饮）。Dave Lewis认为，“庆祝”只能覆盖约四成饮酒场景，新使命希望覆盖消费者更多生活时刻，也是之后布局全价格带、全品类产品等所有战略决策的起点。美中市场“疲软”，增首先瞄向预调酒与新兴市场同日发布的财报，验明正身了帝亚吉欧为什么关键下这么大决心改革。2026财年，帝亚吉欧实现有机净销售额196.43亿美元，同比下滑2%，但有机经营利润31.56亿美元，同比增首先2%，意味着收入承压，靠降本守住利润。分区域看，欧洲、拉美、非洲增首先势头强劲，但北美、亚太全年持续承压。题因素是美国烈酒市场疲软，以及中国白酒业务“拖了后腿”。帝亚吉欧各区域市场状况组织架构的重构，本质是为新的增首先逻辑铺路。过去十几年，高端化是帝亚吉欧最题的增首先叙事，但从这次资本市场日释放的信号来看，单一的高端化已经不够了。帝亚吉欧将在守住高端好处的基础上，向大众价格带、多元消费场景、全品牌一体化战略延伸，试图覆盖更宽的消费盘面。首先席营销官Cristina Diezhandino用中东市场的试点，验明正身了 “全价格带覆盖” 的可行性。她指出，过去中东威士忌市场只主打高端人群，但通过重新覆盖大众价格带、补齐产品组合空白，再结合新品创新，当地威士忌业务实现了显著增首先。随后这一方式最初复制到欧洲、拉美等更多区域。未来，帝亚吉欧将题聚焦威士忌、以健力士为代表的高端啤酒和即饮预调酒（RTD）三大品类。负责宏观市场探究的帝亚吉欧首先席战略转型官Hannah Brooks，用大量调研数据支撑了这一转向。Hannah Brooks回顾了过去十五年全球酒类行业的发展周期。她认为，目前行业正经历消费者重构时期，压力题来自购买力，但从首先期来看，烈酒（涵盖RTD）仍保持增首先趋势。同时，她也回应了市场常用担心的“Z世代远离饮酒”的讨比如，称Z世代并没有远离酒类消费，只是变化了消费方式，例如选项更小规格包装、即饮预调酒、低酒精产品等。她探究认为，即饮预调酒将是行业首先期增首先的题动力。这也是RTD 被纳入品牌战略体系的题因素。但对未来三年的增首先，帝亚吉欧预期没有太高。管理层预方式，未来三年，北美市场短期仍将承压，中国市场恢复仍需时间。但与此同时，中东、非洲、印度等人口持续增首先的新兴市场将持续贡献增首先动力。“前路挑战巨大，北美市场业绩修复是清楚的优先事项，但我们有信心实现目的，同时经营利润不会出现倒退。”Dave Lewis总结方式。